Lớp tập huấn được tổ chức theo hình thức kết hợp trực tiếp và trực tuyến với sự tham dự của 359 Giám đốc Trạm Y tế, hiện đang công tác tại TP.HCM, cùng các học viên tham gia trực tuyến từ Tây Ninh và Đồng Nai.

Khóa tập huấn được tổ chức trong bối cảnh hệ thống y tế đang bước vào giai đoạn đổi mới mạnh mẽ, với nhiều yêu cầu và thách thức mới đặt ra cho tuyến y tế cơ sở. Trong nhiều năm qua, Đảng và Nhà nước luôn khẳng định quan điểm nhất quán: y tế cơ sở là nền tảng của hệ thống y tế. Tuy nhiên, trên thực tế, vai trò của tuyến y tế cơ sở – đặc biệt là các Trạm Y tế – vẫn chưa được phát huy đầy đủ.

Ở không ít nơi, Trạm Y tế vẫn chưa thật sự trở thành địa chỉ đầu tiên mà người dân tìm đến khi có nhu cầu chăm sóc sức khỏe. Thay vào đó, nhiều người dân có xu hướng đi thẳng lên các bệnh viện tuyến trên, dẫn đến tình trạng quá tải ở các bệnh viện lớn, trong khi năng lực của tuyến y tế cơ sở chưa được khai thác hiệu quả.

Trước thực trạng đó, Ngành y tế TP.HCM xác định một định hướng quan trọng trong giai đoạn tới là xây dựng Trạm Y tế trở thành “điểm chạm y tế đầu tiên” của người dân. Điểm chạm này không chỉ khi người dân bị bệnh, mà ngay cả khi còn khỏe mạnh, khi họ cần được tư vấn, theo dõi sức khỏe, phòng bệnh từ sớm và quản lý sức khỏe lâu dài theo địa bàn cư trú.

Điều đó cũng đồng nghĩa với việc Trạm Y tế không chỉ là nơi khám chữa bệnh ban đầu, mà phải trở thành nơi quản lý sức khỏe của người dân theo vòng đời, gắn chặt với cộng đồng. Để đạt được mục tiêu này, bên cạnh cơ chế, chính sách và nguồn lực, yếu tố con người – đặc biệt là vai trò của Giám đốc Trạm Y tế – được xem là yếu tố then chốt.

Thực tế cho thấy có những Trạm Y tế với điều kiện cơ sở vật chất tương đương nhau, nhưng nơi thì người dân tìm đến rất đông, nơi lại khá vắng. Sự khác biệt thường nằm ở cách tổ chức hoạt động, tinh thần phục vụ người dân và năng lực điều hành của người đứng đầu.

Trong bối cảnh mới, Trạm Y tế không còn chỉ là một bộ phận chuyên môn đơn thuần, mà được tổ chức và vận hành như một đơn vị sự nghiệp y tế công lập hoàn chỉnh tại địa phương. Điều này đòi hỏi Giám đốc Trạm Y tế không chỉ giỏi chuyên môn mà còn phải có năng lực quản trị toàn diện, từ quản lý nhân lực, tài chính, tài sản, trang thiết bị đến tổ chức hoạt động chuyên môn và bảo đảm chất lượng phục vụ người dân.

Nhằm giúp đội ngũ Giám đốc Trạm Y tế nâng cao năng lực quản lý, khóa tập huấn lần này được thiết kế với nhiều nội dung thiết thực, bám sát những vấn đề mà tuyến y tế cơ sở đang đối mặt trong thực tiễn. Trong khuôn khổ khóa học, các học viên sẽ cùng trao đổi 14 chuyên đề trọng tâm liên quan trực tiếp đến hoạt động quản lý và vận hành Trạm Y tế, bao gồm:

Chuyên đề 1. Giám đốc Trạm Y tế phải làm gì để trạm thật sự trở thành điểm chạm y tế đầu tiên của người dân trong bối cảnh mới.

Chuyên đề 2. Không còn Trung tâm Y tế, công tác phòng chống dịch tại địa bàn cần được triển khai như thế nào để đạt hiệu quả cao nhất.

Chuyên đề 3. Chuyển đổi số tại Trạm Y tế là yêu cầu bắt buộc hay chỉ là phong trào, nếu không làm thật thì hệ quả sẽ là gì.

Chuyên đề 4. Khi thay đổi cơ cấu, sắp xếp lại Trạm Y tế, thủ tục giấy phép hoạt động và đăng ký hành nghề cần xử lý thế nào để không bị gián đoạn chuyên môn.

Chuyên đề 5. Nếu không nắm chắc cơ chế tài chính, Giám đốc Trạm Y tế có thể đối mặt với rủi ro gì, quản lý thu – chi, tài sản công ra sao để không sai sót.

Chuyên đề 6. Thay đổi tổ chức Trạm Y tế có ảnh hưởng gì đến hợp đồng và thanh toán bảo hiểm y tế, làm sao để không bị “vướng” khi quyết toán.

Chuyên đề 7. Trạm Y tế có thể vi phạm bảo mật thông tin, lọt lộ bí mật nhà nước trong những tình huống nào, Giám đốc cần lưu ý gì để không xảy ra sai sót.

Chuyên đề 8. Giám đốc Trạm Y tế phải làm gì để thực hiện tốt vai trò trong công tác xã hội và bảo vệ, chăm sóc trẻ em tại địa phương.

Chuyên đề 9. Vì sao Trạm Y tế vẫn còn xảy ra tình trạng thiếu thuốc, làm thế nào để bảo đảm cung ứng thuốc đầy đủ, đúng quy định và không bị động trong khám chữa bệnh ban đầu.

Chuyên đề 10. Trong bối cảnh triển khai đồng thời nhiều chương trình sức khỏe tại cơ sở, Giám đốc Trạm Y tế đang đối mặt với những khó khăn, áp lực gì và cần giải pháp gì để bảo đảm hiệu quả CSSKBĐ tại TP.HCM.

Chuyên đề 11. Giám đốc Trạm Y tế cần tổ chức, điều hành như thế nào để vừa bảo đảm chất lượng khám bệnh, chữa bệnh ban đầu, vừa tuân thủ đúng quy định chuyên môn và pháp luật hiện hành.

Chuyên đề 12. Những kiến thức căn bản và những hoạt động thiết yếu trong triển khai chuyển đổi số tại Trạm Y tế, Giám đốc Trạm Y tế phải nắm vững.

Chuyên đề 13. Khi người dân khiếu nại, tố cáo, Giám đốc Trạm Y tế cần xử lý thế nào để đúng luật, đúng quy trình và không phát sinh thêm điểm nóng.

Chuyên đề 14. Giám đốc Trạm Y tế tổ chức bộ máy, phân công nhân sự thế nào để không chồng chéo, không quá tải, nhưng vẫn đúng quy định pháp luật.

Đầu tư cho đội ngũ lãnh đạo Trạm Y tế chính là đầu tư cho nền tảng của hệ thống y tế. Khi Trạm Y tế được củng cố và hoạt động hiệu quả, người dân sẽ được chăm sóc sức khỏe từ sớm, từ gần và ngay tại cộng đồng, đồng thời góp phần giảm áp lực cho các bệnh viện tuyến trên. Khi y tế cơ sở mạnh lên, hệ thống y tế Thành phố mới có thể phát triển cân bằng, bền vững và phục vụ người dân ngày càng tốt hơn.